地方創生/地域課題解決

着地型の観光とまちづくり

• フィールドリサーチ(マチ・ヒト・モノのウォッチング)

• 地域ビジョンの策定(市場のインサイト、戦略的な狙い、フォーカスする領域、観光のデザイン)、地域経済循環の検討

• 地域資源の発掘または創出、ならびに開発(資源の選定、顧客と商圏の特性把握、顧客ベネフィットの明確化等)、地域ブランド化の推進

• 実行体制の検討(重要なタスクとプロセス、人材とスキル、組織構造、組織文化等)

• 商品と営業の企画(商品訴求のポイント、ポジショニングの勘所、コンセプトの開発、商品ラインの展開、販売チャネルの選定、新規チャネルの開拓等)

• 観光サイトの制作、各種誘客施策の策定と実行(ウェブ広告配信、SNS運用、OTA商品への誘導等)、サイト内キャンペーンの企画立案と実行

• 広告宣伝と販売促進(コミュニケーションプランニング、ウェブマーケティング、各種メディアプランニング、媒体制作、大規模イベント、TVCM等)

• 営業活動の支援(交渉力強化に関すること全般、活動のモニタリングと評価等)

• チェンジマネジメント

• プログラム＆プロジェクトマネジメント

農業・水産業の活性化

• 新商品開発、新市場創出、ブランディング

• IoT等を活用した作業の簡素化や効率化、生産性の向上、産業のスマート化支援

• 首都圏・近畿圏をはじめとした全国主要都市での販促、需給マッチング及び販路開拓、営業支援(営業代行含む)、ECサイト(再)構築

• 6次産業化支援

• 脱炭素経営やサーキュラーエコノミーへの取組み支援全般

新規事業の創出と新商品の開発

• 新規事業領域の選定(地域課題の理解、市場トレンドの考察、将来シナリオの作成)、戦略仮説の導出、ビジョンの策定(市場のインサイト、戦略的な狙い、フォーカスするイノベーション、事業のデザイン等)

• 事業(または新商品)のアイデア創出、事業デザインの策定(ターゲット顧客の選定と提供価値の明確化、価値獲得モデルの検討、活動範囲と重点管理項目の設定)

• 事業性の評価(事業の魅力とリスクの評価、事業化可否判断)

• 新規事業計画の策定、事業検証計画の作成と検証実行、その他(企業誘致支援、営業活動の支援または代行等)

• 新規事業の実行と管理の支援(広告宣伝、人材育成等含む)、等

テーマ選定と顧客提供価値

• 誰を対象にしているのかわからない。(⇒対象となる人たちはもともと存在していない)

• どういう価値を提供しているのかわからない。(⇒相手不在の価値、自己満足の域を脱していない)

• テーマ選定の根拠がわからない。(⇒理由は特になく、流行りものに手を出している)

• 当該地域との関係性がわからない。(⇒地域住民不在の取組み、対象地域の実態などが反映されていない)

• そもそもアイデアが出てこない。素案に対してアイデアの肉付けが難しい。(⇒検討を先に進めることができずにいる。とおりいっぺんの内容に終始し、今から成功がおぼつかない)

• 企画の客観的な裏付けがされずに、検討が進んでいる。(⇒対象者を含むステークホルダーに対する説得力を欠く)

• 当該地域の目線だけで、テーマを選定し、検討を行っている。(⇒他地域からの誘客や、他地域への売り込みなどが可能か不明)

• 仮説がない、つくることができない。プランが総花的、等。

実現の能力と実行の仕方

• 価値を実現する能力が何かわからない。

• どういう能力が必要かはわかっているが、現状では足りず、実行できない。

• 実行に必要な知識やスキル、技術などが不足している。

• 人材がいない。組織を編成できない。

• 実行に必要なものが揃っているかどうか、よくわからない、等

取組み全体の管理

• 取組みの全体状況を可視化できていない。たとえば、何を、誰が、誰(何)に対して、何処で、いつまでに、どのようにやっているのかなど。

• 取組みの全体管理を、どのようにすれば効果的且つ効率的に進められるか、わからない。

• 取組みの進捗状況をひと目で、わかるようにしたい。

• 会議体の席上で、課題が提示された際、どのように対処すればよいのか、よくわからず、全体の士気低下につながることがある。

• 関係者とのやりとり、コミュニケーション管理をうまくできない、等